2020年，最大的黑天鹅无疑就是新冠肺炎了，席卷全球，给各行各业都带来了巨大的影响。它所引发的蝶变效应，将很有可能成为打破美业旧秩序，形成新格局的最强力量。消费行为、营销方式、顾客体验、培训教育、未来发展，都在2020年春节后发生新旧交替，给美业一次彻底的洗礼。
美业的变革，难以阻止的开始了，面临持续蔓延的疫情，BeautyUP连锁总部一直在考虑一个问题，门店将如何存活下去？



BeautyUP标肤术2007年创立于法国，提倡物理学美容，2013年中国发展以来，宣导以设备替代手工，开启了中国美容市场细分之路，门店多开设在全国高端shoppingmall，匹配年轻群体消费习惯，让每个月收入6K的女孩都做得起皮肤管理。自开放连锁加盟以来，以新颖的理念受到美业创业人群的欢迎，迄今全国已有门店300+。


BeautyUP连锁总部一直致力于推动连锁门店的健康发展。经调查发现，在疫情初期门店考虑的最多的是，什么时候能回复正常的营业，后续业务如何开展，店租和员工工资如何负担，疫情过后，美业会呈现怎样的发展态势。针对门店所忧虑的问题，BeautyUP连锁门店整合自身资源，迅速调整品牌战略，重点给门店做了应对疫情的门店运营规划。门店虽小，五脏俱全，作为门店经营者，必须要建立清晰的发展规划，让员工清楚的看到店面的发展前景以级她们的个人发展空间，而不是让员工在店里日复一日的枯燥工作。


所以发展战略对一个门店非常重要，BeautyUP总部一直非常重视加盟门店的运营，从门店团队的搭建、团队目标的建立、项目产品的培训、单店盈利规划：从年度规划、季度规划、月度规划，再细分到周规划、乃至日规划，这样让在疫情期间迷失方向的中小创业者们有了指引和目标，知道要怎么做，什么时候做，能达成什么结果。


另外，以往的培训模式也进行了调整，从线下更多的移到线上，利用线上传播的便利性、即时性，定期投放品牌内容。

    BeautyUP认为，门店经营种会遇到很多不同类型的问题，特别是现在非常疫情时期，面对问题时切莫就事论事，而是要通过事情的表象研究本质，一家好的门店必须要有经营企业的心态的思维，规划好未来的发展目标，才能在市场上立于不败之地，在人才引、留上取得主动权，清晰的发展目标是门店良性发展的重要因素，才能在疫情中不被拖垮。