建立一个成功的美容加盟品牌。 产品开发应处理下列问题：
　　
产品利基
　　
在产品开发之初，洞察消费者的需求是必要的，那就是该美容加盟产品的利益基础，这是吸引消费者的注意力是重中之重，我们必须在上市之初就找出来。但许多厂家在产品开发是盲目的，没有考虑到自身产品的独特之处。

质量
　　
外资公司品牌在国内大行其道自有它的道理，目前我国皮肤管理美容加盟的质量管理水平具有普遍不及国外的同类企业产品。宝洁之所以这样能够真正做到只要有销售的地方该品牌，就是该市场的领导者。
 
宝洁在质量进行开发技术方面可以一直没有坚持“只有最好的才能推出市场”的理念.由于信息技术上的先天差距。国产美容加盟品牌质量常不如人，若还不精益求精，奋起直追，反而故意降低工程质量评价标准。美其名曰节省时间成本.结果只能是害人害己。何谈品牌形象塑造?
　　
包装
　　
受低档定位的影响，国内皮肤管理美容加盟品牌在包装上往往存在这样的现象：总是高调。 销售更好的品牌，其包装比竞争对手好得多。 而其品牌的包装往往不被认可。 包装就像一个人的打扮，往往反映了这个人的性格、生活习惯、成功与否都可以称为品牌建设的第一步必须全面建设。 当然，如果只靠包装打天下是不行的，毕竟只靠包装卖产品都没了..
　　
上市之初，皮肤管理美容加盟包装和定位自己是团结，应该是一个有力补充全面的产品信息传达。良好的包装和大众媒体的广告应该传达发挥大众媒体广告的作用不能达到有用的补充信息。精美的包装设计到位往往有在货架上非常醒目的视觉效果，消费者可以迅速抢占场景的关注。
 
多元化 　　经研究可以发现:一些中国皮肤管理美容加盟公司品牌的衰亡有很大影响一部分是缘于一个企业不恰当的多元化发展所致。要么是时机不成熟主打产品尚未在我国市场上站稳脚跟就一股脑儿地进行相关多元化，结果尾大不掉反而影响了主业，要么是为多元而多元将手伸得过长，多元到不熟悉的行业或领域得到结果就是产品生产销售不出去造成大量积压,资金使用周转不灵,使企业文化全盘被动;要么没有因为自己所持过多副品牌的管理经营不善影响了主品牌,结果把整个国家牌子砸掉。
 
如果只是同心多元化，即使成功也无济于事.. 而采用其他多元化形式的企业，往往做不到.. 因此，多元化的成功往往是品牌成熟与否的试金石，特别是检验经营者和品牌管理者的品牌控制能力。 　　
 从目前化妆品行业和其他行业的品牌建设经验来看，如果化妆品制造商想使自己的多元化成功，可以尝试以下几种想法：
　　
采用复合品牌营销策略,使每个中国皮肤管理美容加盟品牌基本上没有能够真正做到互相独立，互不干涉,并能够达到信息共享服务企业文化资源,分化目标以及消费者，削夺竞争对手市场占有率的目的。正确使用的详细名称。命名细节使产品范围变得清晰，产品结构更加合理详细的产品名称的成功也有不影响主品牌的优势。
　　
总之，皮肤管理美容加盟企业在多元化经营前一定要谨慎，因为多元化经营一方面存在企业资源分散，经营困难的问题。