2022年开年，

疫情虽再次出现，

但市场回暖态势明显，

投资、消费两端市场额均显著增长。

一年之计在于春，

新春伊始，

正适合规划自己的发展路径，

确定发展计划，明确目标，行动起来。

2022年2月底开工至今，

BeautyUP品牌已接待加盟考察客户40余人次，

签约加盟门店13家。

来自BeautyUP市场运营部数据反馈，

没有疫情影响的门店2022年营业一月有余

业绩最高同比增长40%。

2022年开年伊始，疫情卷土重来，我们相信国家的防疫政策和力度，疫情一定会随管控逐步退却，但疫情对美业人带来的影响却久久未能消散，很多美业老板在这场战疫中被迫离场。疫情的影响也给美业人带来了一些思考和教育，改变模式才能应对未来发展，时刻接受变化，时刻顺应变化才能做到真正的破局。美业老板可以感受到，直营连锁在疫情中受到了强烈重创，而特许加盟模式可适当帮助企业分摊风险。

那在特许经营模式下，企业要如何转型和准备来应对22年的新局势？BeautyUP标肤术作为多年行业经验的头部品牌，总结出行业以下趋势：
趋势一：『减负变轻』

特许经营本质一定是两头轻通过资源的整合、各负其责、利益交换为加盟商和企业减负，最终实现共同获利。

趋势二：『体系建设』

不积跬步无以至千里，品牌需通过经验积累总结建立完善体系，以实现占据更高市场份额。

品牌-吸引客户：注重品牌带来的力量，占领消费者心智。

系统-保留客户：通过标准化流程及管理体系，在不同区域获得成功。

支持-发展客户：赋能加盟商助力他们顺利运营（存活）下去，并赢得更多客户。

趋势三：『模式多样』

在授权的模式上会更多样化，不同企业对应自身的发展阶段灵活选择。

了解分析自己的企业是在哪种类型的特许经营，最适合自己的模式才是最重要的。

趋势四：『小步慢跑』

项目效果：对于美业来说，最重心还是要放到项目的效果上（数据调研表明71.7%消费者最在意项目效果）。

支持体系：企业应当把对加盟商的支持放在第一位，保证加盟商的存活也能在根本上实现共赢。

企业管理：先做好标准化（标准化源于数据采集），进而再去做数字化升级，是一个逐步迭代的过程，不要操之过急。

最近网上常常看到一句话：“青春才几年，疫情占了三年。”

有人这三年蹉跎了岁月，一事无成！

有人却迎难而上，勇攀高峰！

什么是商机？

疫情吓退了80%的老板，剩下20%的人获得80%的资源。

等到疫情结束，被吓退的80%只能去抢剩余的20%市场份额。

别人都害怕不敢动时，才是您出击的最佳时机！！！